Liderazgo financiero fraccional para empresas en crecimiento — supervisión completa de la contabilidad más los presupuestos, proyecciones, KPIs y orientación estratégica que esperaría de un Contralor de tiempo completo, a una fracción del costo.
Cuando su negocio supera la contabilidad básica pero aún no está listo para un Contralor de tiempo completo, nuestro servicio de Contralor Fraccional llena ese vacío. Obtiene liderazgo financiero estratégico sin el salario de seis cifras — presupuestos, proyecciones, gestión de flujo de caja, seguimiento de KPI, supervisión de múltiples entidades y asesoría directa de un CPA — todo construido sobre una contabilidad integral. Actuamos como una extensión de su equipo, brindando la estructura financiera y la perspectiva que las empresas en crecimiento necesitan para escalar con confianza.
La contabilidad está incluida. Nuestro servicio de Contralor Fraccional es una solución completa de back-office financiero — incluye todo el trabajo de contabilidad (categorización de transacciones, conciliaciones, CxP/CxC, estados financieros mensuales) más la capa estratégica que se describe a continuación. No necesita un compromiso de contabilidad por separado, y si ya tiene un contador, podemos supervisar su trabajo.
Todo lo de nuestro servicio de contabilidad estándar — manejado con el mismo rigor y el mismo calendario de cierre mensual.
La capa que separa a un Contralor de un contador — convirtiendo sus números en decisiones.
Liderazgo y supervisión financiera directa — el aporte estratégico que las empresas en crecimiento necesitan para escalar.
Si dirige un negocio en crecimiento — generalmente con $1M+ en ingresos anuales, múltiples entidades, empleados o inversionistas que esperan reportes financieros — la contabilidad básica probablemente ya no sea suficiente. Necesita a alguien que pueda responder "¿Cuál será nuestra posición de caja el próximo trimestre?", "¿Cómo vamos frente al presupuesto?", "¿Qué productos son más rentables?" y "¿Estamos listos para esa auditoría?" Esa es la diferencia del Contralor Fraccional. Si aún está en las etapas iniciales, nuestro servicio de Contabilidad es el punto de partida adecuado.
Un compromiso de Contralor Fraccional es más involucrado que la contabilidad — requiere entender los objetivos de su negocio, su estructura financiera y su complejidad operativa. Así comenzamos.
Reserve una llamada de descubrimiento gratuita de 45 minutos a través de nuestro sistema de agendamiento. Profundizamos en su negocio — ingresos, estructura de entidades, etapa de crecimiento, equipo financiero actual, necesidades de reportes y lo que el liderazgo financiero estratégico desbloquearía para usted.
Usted proporciona acceso de solo lectura a su plataforma contable y carga estados financieros recientes, estados de cuenta bancarios/tarjetas de crédito y cualquier presupuesto o proyección existente a nuestro portal seguro. Necesitamos una imagen completa de sus operaciones financieras.
Nuestro equipo realiza una evaluación de salud financiera — calidad de los libros, madurez de los reportes, patrones de flujo de caja, controles internos y adecuación a la etapa de crecimiento. Luego proponemos un compromiso estructurado: anticipo mensual, alcance de entregables estratégicos, cadencia de asesoría y cualquier trabajo único de estabilización.
Una vez que apruebe el alcance y firme la carta de compromiso, lo incorporamos por completo — estableciendo el calendario de cierre mensual, construyendo su panel de KPI, configurando modelos de flujo de caja e integrándonos con su equipo existente. Los primeros 60–90 días se enfocan en la estabilización y los reportes de referencia.
Antes del día 15 de cada mes, sus libros se cierran y se entregan los reportes. Luego nos reunimos con usted de 2 a 4 veces al mes para revisar el desempeño, discutir variaciones del presupuesto, señalar riesgos y oportunidades, y alinearnos sobre los próximos pasos.
Nos convertimos en una parte integral de su equipo de liderazgo — disponibles todo el año para preguntas estratégicas puntuales, preparación para la junta directiva, reportes para inversionistas, apoyo en auditorías y cualquier decisión financiera importante. Las revisiones trimestrales del negocio mantienen nuestro trabajo alineado con sus objetivos en evolución.
Sus finanzas son supervisadas por un CPA licenciado en Florida y Alumni de las Big 4 — brindándole la máxima calidad.
Más allá de los reportes históricos — entregamos análisis prospectivo, modelado de escenarios y el aporte estratégico que las empresas en crecimiento necesitan.
Un Contralor de tiempo completo cuesta $120K–$180K más beneficios. Nuestro modelo fraccional le da la misma experiencia a una fracción del gasto.
No depende de un solo freelancer — obtiene una firma acreditada completa. La cobertura durante vacaciones, enfermedad o temporada alta está incorporada.
La contabilidad es la capa táctica — categorizar transacciones, conciliar cuentas, producir estados financieros mensuales que reportan lo que ya sucedió. Un Contralor Fraccional añade la capa estratégica encima: presupuestos y proyecciones prospectivas, seguimiento de KPI, proyecciones de flujo de caja, supervisión de múltiples entidades, controles internos y aporte directo de asesoría en decisiones financieras. Nuestro servicio de Contralor Fraccional incluye todo el trabajo de contabilidad — no paga dos veces.
Los anticipos mensuales comienzan en $2,000 y escalan según la complejidad de su negocio, ingresos, estructura de entidades y los entregables estratégicos que necesite. Para contexto, un Contralor de tiempo completo en Florida generalmente cuesta $120K–$180K al año más beneficios — nuestro modelo fraccional brinda la misma experiencia por una fracción del costo. Evaluamos cada compromiso por adelantado con una tarifa mensual fija — sin sorpresas por hora.
Señales comunes: ha superado $1M en ingresos anuales; maneja múltiples entidades o líneas de negocio; tiene inversionistas o prestamistas que esperan reportes financieros formales; está tomando decisiones importantes (contratación, expansión, adquisición) y necesita modelado financiero real; o se está preparando para una auditoría, transacción o ronda de financiamiento. Si está experimentando alguna de estas, probablemente sea el momento.
No facturamos por hora, lo cual es por diseño — pero los compromisos generalmente van de 20 a más de 60 horas al mes, según el alcance. Las horas incluyen el cierre mensual, análisis financiero, reuniones de asesoría, trabajo estratégico puntual y estar disponibles todo el año para preguntas y decisiones. Evaluamos el nivel adecuado de compromiso durante su llamada de descubrimiento.
Ambos modelos funcionan. Algunos clientes no tienen equipo financiero interno y nosotros proporcionamos todo el back-office. Otros tienen un contador interno o un asistente de CxP y nos sumamos por encima, brindando la supervisión a nivel de Contralor y el trabajo estratégico que ellos no pueden. Nos adaptamos a su estructura en lugar de imponer un enfoque único para todos.
Sí. La preparación de auditorías, los paquetes de reportes para inversionistas, el cumplimiento de convenios financieros con prestamistas y los materiales financieros listos para la junta directiva son partes estándar de nuestro servicio de Contralor Fraccional. Con experiencia de alumni de las Big 4 en el equipo, sabemos exactamente lo que buscan los auditores, inversionistas y prestamistas, y preparamos materiales que cumplen con sus expectativas.
La preparación de impuestos es un compromiso por separado, pero los clientes de Contralor Fraccional reciben un descuento por paquete al añadir nuestros Servicios de Impuestos. La ventaja de combinarlos es significativa: sus libros siempre están listos para impuestos, señalamos proactivamente oportunidades de ahorro fiscal durante todo el año, y no hay fricción entre su liderazgo financiero de todo el año y sus declaraciones de impuestos.